新春伊始，万象更新。阖家欢聚，年味浓浓。每逢佳节，倍思坚守者奋斗者。基础供应坚实可靠，生产经营步履不停，国有企业干部职工以实干实绩守护万家灯火、引领中国智造，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲奋进中国式现代化新征程。《国资报告》杂志记者探访一线，推出“新春新气象”系列报道。今天，我们一起走进中国电气装备平高集团，看“平高智慧”如何参与输配电装备制造业布局，助力提高我国输配电装备领域产业链现代化水平和高端竞争力。

“春节期间，你们要密切跟踪客户需求，加快项目匹配进度和技术规范方案制定，用最高的标准、最严的要求，认真做好项目履约。”在河南省平顶山市中国电气装备平高集团，市场部的一位工作人员正在通过视频督导相关部门要严格按照时间节点，确保意大利ENEL项目履约顺利进行。

经过近一年的不懈努力，2024年1月，平高集团成功中标意大利国家电力公司ENEL集团环网柜框架招标项目，标志着中国制造环保中压无氟环保24千-36千伏环网柜产品首次打入欧盟高端市场，再次实现了中国电气装备在欧洲高端市场上的突破。

平高电气为福州至厦门特压工程榕城扩供货的1100千伏GIS设备投入运行  杨红亚摄

2023年，按照中国电气装备统一部署，平高集团所属上市公司河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”）提级管理，实现平高集团、平高电气齐头并进、共同发展。

“2023年，平高集团和平高电气经营继续保持迅猛强劲的发展态势，累计新签合同同比增长81%；营业收入同比增长33%，较‘十三五’末提前两年实现翻番；利润总额同比增长415%；资金回收同比增长20%，超额完成上级下达的任务指标，主要经营指标均创历史最高。”平高集团、平高电气党委书记、董事长李俊涛说。

农历腊月二十八，在平高电气所属企业平芝公司550千伏隔离开关智能化产线上，一台台智能化机器人，正挥动着机械臂进行产品核心部件装配。该智能产线采用机器人工作站方式，配置了机器人、视觉识别系统、AGV导航车、自动涂胶及自动翻转装配滑台等智能化执行设备，实现了AI技术的应用，极大地提升了产品装配精度及装配质量。

“这条智能化生产线从零部件存储、物料配送、装配过程化、半成品工序间转运和产品质量检测全过程实现了智能化，机器人动作精度可达到±0.1mm，在解放人力的同时提升了作业效率，生产效率同比提升29%。”平芝公司智能制造牵头人王晓丹介绍说。

“当公司的产值达到一定的规模时，我们意识到，单纯依赖增加员工数量提高产能的模式已经难以为继，必须实施管理数字化和产线智能化，推进‘机器代人’，有效支撑公司技术创新和产业升级。”平高电气科信部负责人李文艺说。

2011年起，平高电气一方面投资建设ERP、PLM、MES、CRM等数字化管理平台，另一方面在GIS、开关柜等主营产品产线应用自主研制的自动检测、装配、清洗等智能化装置，用数字化、智能化双驱动消除地摊式生产方式，主营产品产能和质量逐年稳步提升。特别是近三年效果更加凸显，全员劳动生产率增加87.5%，主营产品中126千伏GIS生产效率提高109%。

平高电气所属企业平芝公司550千伏隔离开关智能化产线生产效率同比提升29% 张亚垒摄

平高集团、平高电气以建设“数字平高”为目标，在研发、设计数字化方面，搭建国内首个高压开关多物理场耦合仿真平台，实现了高性能“云仿真”“云建模”和“云渲染”，仿真效率提升10倍以上，产品设计实现全过程三维。

在生产制造智能化方面，平高集团、平高电气的车间智能排产入选国家工信部智能制造优秀场景，GIS智能装配工厂、开关设备智能钣金制造车间等11个场景获得省级智能工厂、智能车间等荣誉称号。

在管理业务可视化方面，平高集团、平高电气建设公司级数据中心，打破系统壁垒，实现业务系统的贯通和数据共享。在工程现场数字化方面，建设现场安装数字化平台，实现将智慧工厂管理模式“复制”到现场。在营销服务敏捷化方面，建成售后客户服务平台，实现400客户电话微信、公众号等多媒体客服接入渠道，快速响应客户需求。

“除了数字化转型外，我们在产业结构上也发生了重大变化，就是在巩固既有传统产品优势的同时，积极布局第二曲线。”平高集团发展部负责人赵利军说，平高集团、平高电气智慧能源服务产业营业收入占比超过30%，已成为企业高质量跨越发展新的“增长极”。

平高集团投资建设的首批宁夏宁东、锦洋绿储共享储能项目并网发电 张玉雪 摄

农历腊月二十九，位于宁夏国家级工业园区宁东能源化工基地内的宁夏宁东绿储共享储能项目现场，室外气温已经降到零下11度。平高集团电力工程公司项目负责人李黎明正带领李振坡、金军涛两名员工冒着严寒进行设备巡检，确保春节期间电力供应。

“这个项目是平高集团投资建设的首个共享储能项目，占地52亩，装机规模为200MW/400MWh，是宁夏回族自治区‘十四五’储能重点规划建设项目。项目自2023年12月正式并网投运，实现电网削峰填谷，促进新能源消纳，为宁夏新能源发展增加动能。”李黎明说。

近年来，平高集团、平高电气积极抢抓“双碳”目标和新型电力系统建设机遇，加速布局新能源、储能、综合能源、充换电等新业务。加快布局绿色环保装备产业，国内首家实现126千伏真空环保GIS示范应用，145千伏真空环保断路器是我国首款进入欧洲市场的全环保型开关，252千伏真空断路器研制取得突破性进展。积极布局海上风电产业，突破了海上风机塔筒用GIS、海上平台用系列化交直流GIS、低频GIS等适海型设备技术，支撑海上风电友好送出系统解决方案实现。优化布局电能替代业务，电锅炉在电厂侧、工业园区、“电酿酒”项目中不断取得突破。成功研制国际首台550千伏高速断路器、80千安大容量开断开关、国内首台±800千伏直流高速开关等高端装备并实现工程应用，助力提升电网运行可靠性和灵活性。

电气装备产业是实现能源安全和稳定供给的国之重器。为了在更广领域、更高层次统筹优化输配电装备制造业布局，进一步提高我国输配电装备领域产业链现代化水平和高端竞争力，2021年9月25日，中国电气装备集团有限公司（简称“中国电气装备”）在上海正式揭牌成立。中国电气装备由中国西电集团与国家电网公司下属许继集团、平高集团、山东电工电气及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组而成。

“自中国电气装备组建以来，我们紧盯目标市场，优化营销资源配置，积极做好内部协同，实现了1+1>N效能。”平高集团市场部负责人王宁说，平高集团、平高电气通过强化供应链协同，集中采购率达到93%，通过强化资金协同，资金归集率达到97.9%，通过强化技术协同、产能协同和市场协同，有力保障了重大项目和新市场的拓展成效。

平高集团投资建设的南京江北储能项目并网发电 孟繁祥 摄

强化内部协同的同时，平高集团、平高电气作为河南省制造业头雁企业，充分发挥自身技术、质量、管理、资源等优势，彰显供应链链长担当，带动配套企业提升生产质量水平形成协同优势，引领供应链上下游企业共同高质量发展。

河南江州电气股份有限公司是一家从事机械制造和电力器材为主的制造型企业，该公司董事长韩振江在接受采访时说：“平高集团、平高电气在技术指导、质量管理、规范化运营等方面给予了我们很大的帮助，企业逐渐成长为拥有规范的现代企业管理体系，年销售收入近7000万元的大型企业。”

平高集团、平高电气拥有完善的供应链管理制度体系，建立了准入、核实、评价及退出的供应商全生命周期管理机制，主动引导供应商向好向优发展。

“我们将自己庞大的规模优势、领先的高压开关生产制造技术、先进的供应链管理经验延伸至供应商，推动供应商的生产能力、技术工艺、质量管控、履约服务等有效提升。”平高电气供应链负责人郭自豪说。

2023年，平高电气荣获“国家绿色供应链企业”，平高集团、平高电气本地配套的供应商达200余家，数量同比增加约17%；年采购额超10亿元，同比增加26%。

当前，加速发展新质生产力已经成为企业界共识。国有企业通过深化体制机制改革，着力打通束缚新质生产力形成的堵点卡点，让各类先进优质要素向着形成新质生产力的方向顺畅流动和高效配置。

平高集团组织部（人资部、深改办）负责人杜春江说，平高集团、平高电气在圆满完成国企改革三年行动43项重点任务的基础上，积极落实国务院国资委和中国电气装备新一轮改革深化提升行动部署，在人才引进、激励约束机制、单元化经营等方面取得显著成效。

平高集团特高压生产车间内景  杨红亚 摄

新型人才是发展新质生产力的关键要素。

平高集团、平高电气通过招才引智靶向发力，聚焦核心领域招才引智，利用开放共享的科研平台，推广“人才飞地”“双聘制”等柔性引才模式，绘制“产业人才图谱”，“靶向”引才323人。建立了以中国科学院、中国工程院院士为代表的涵盖228人的外部智力资源库，为公司可持续发展提供坚强人才支撑。

通过考核激励精准施策，平高集团、平高电气建立市场化工资总额分配机制，强效挂钩业绩指标，积极推动“3+2”研发薪酬模式构建，子企业内生动力充分激发，中长期激励实现提质扩面，构建共创共享激励格局。

通过单元化经营强劲赋能，平高集团、平高电气持续划小核算单元，所属机械制造事业部推行“阿米巴”运营模式，拆分成立电力组件事业部，当年实现扭亏为盈。

通过研发工艺人员揭榜挂帅等方式，平高集团、平高电气有效解决高压开关核心控制阀体领域“卡脖子”难题。钢罐体产线聚焦人效提升，超特高压零部件履约能力2023年达历史最优。

平高电气研制的世界首支高海拔特高压复合套管通过真型绝缘试验 平高电气供图

科技创新是企业发展的根本问题。

2023年，平高集团、平高电气认真贯彻国家加快实现更高水平科技自立自强的迫切要求，发挥国资央企“科技创新国家队”作用，聚焦新型电力系统建设及“双碳”目标实现，构建“五院三中心一基地”新型研发体系，建立从研发、工艺、中试到产业孵化的完整研发链条，做强产业技术支撑。

为破除科技创新体制机制障碍，平高集团、平高电气出台“揭榜挂帅”制、项目负责人制等一揽子政策制度，优化研发模式，建立科技创新容错机制，多措并举激发科技创新创造活力。

“我们公司高度重视科技创新工作，为科研人员建立了完善的科技创新保障机制，以效率效益为导向，赋予科研人员成果收益权，试行产业孵化股权激励模式，鼓励科研人员脚踏实地、攻坚克难，科技激励额度同比提升150%。”平高集团智慧能源研究院252千伏柱式真空断路器项目负责人王文博说。

通过给予有突出贡献的人员重奖，大家搞研发的劲头更足了。项目团队有的技术人员为了产品试验，放弃节假日进行技术攻关。2023年，平高集团、平高电气在行业中率先攻克了世界难度最大的252千伏柱式真空断路器，该产品具有划时代意义，将有力支撑电气装备向绿色环保化发展，对于能源领域的降碳减排意义重大。

平高集团、平高电气的高质量发展，是中国电气装备组建以来，加强内部重组整合，积极布局孵化培育新兴产业，持续推动机制改革的一个缩影。

2023年，中国电气装备营业收入同比增长24.8%；净利润同比增长75.7%；经营活动净现金流同比增长106%；净资产收益率同比增长2.68个百分点；全员劳动生产率同比增长20.6%。

“在全国工业经济增速放缓，市场竞争日趋激烈的背景下，集团公司上下众志成城、一鼓作气，打了一场精彩难忘的大胜仗。”中国电气装备党委书记、董事长白忠泉说：“新的一年，将坚持把高质量发展作为硬道理，推进企业从制造型向科技型转变，加快建设世界一流智慧电气装备集团，为推进中国式现代化、全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。”

（信息来源：国资小新）