11月8日，平高集团党委召开第二批主题教育工作推进会，认真总结9月以来第二批主题教育工作开展情况，分析问题不足，部署下一步工作，扎实推进主题教育持续深入。9月以来，平高集团党委紧密围绕主题教育总要求，牢牢把握主题教育主题主线和根本任务，坚持力度不减、标准不降、要求更高，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，指导所属各单位有序有力开展第二批主题教育，不断推动主题教育走深走实。

突出“严”字抓统筹

第二批主题教育涉及面大，人员范围广，工作任务重，抓好统筹是关键。平高集团党委全面按照党中央和上级党委要求，从严要求、从实谋划，确保主题教育扎实深入开展。横向联动抓协同。平高集团党委主题教育工作机构在第一批主题教育的基础上，优化“1+1+5+4”工作推进体系，5个工作组条块管理，传达部署、交流协作、互相提醒，及时研究新情况、解决新问题。纵向联动抓贯通。公司与所属单位纵向贯通，建立50家单位联络员体系，形成“一报一表一单”工作机制，进行上下沟通、信息通报、掌握进度、指导督导，实现横向联动纵向贯通有效指导工作体系，确保方向不偏离、任务不落空，推动主题教育取得实效。及时跟进抓督导。以中央指导组、国资委指导组要求为标准，突出“实”，强调“细”，明确理论学习、调查研究、推动发展、整改整治等环节重点检查内容，既确保有效覆盖，又增强针对性实效性，开展督导检查42次，对发现的问题提出整改建议，推动主题教育有序规范进行。

突出“真”字抓学习

理论学习是坚定理想信念的根本途径。平高集团各单位以学为先，不断夯实学习内容、创新形式载体，多措并举开展理论学习。抓住“关键少数”。各级领导班子成员充分发挥“关键少数”作用，严格按照读书班、专题研讨、党课计划开展理论学习，开展集中学习研讨400次，讲党课178次，确保理论学习入脑入心、真信笃行。结合领导班子成员少、党员少且地域相对集中的实际情况，推进“理论联学联讨、专题党课联讲、调研成果联享”，保证主题教育质量和效果。关注“绝大多数”。各单位精心组织“三会一课”、主题党日活动，有序开展普通党员理论学习。利用班前早会、学习强国、共产党员网等平台，线上+线下联动学，切实将理论学习融入日常，积极推动党的创新理论进车间、进基层、进一线。不断丰富学习形式，各单位通过红色教育、廉洁教育、党建联建、线上答题、红色观影等丰富多样的有效措施，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。强化“学”“思”融合。各单位坚持从党的创新理论中找方向、找思路、找举措、找办法，主动把主题教育和中心工作相结合，紧紧围绕主题教育工作实践要求，结合业务工作开展深入交流研讨，把学习成效转化为做好本职工作、推动企业发展的生动实践。

突出“实”字抓调研

调查研究是谋事之基、成事之道。各单位聚焦破解难题下沉基层一线，深入关键点位，聚焦发展所要、改革所急、目标所向开展破解难题调研，求真务实破解堵点难点。科学“选题”。各单位领导班子成员以企业发展所急和职工群众所盼为“硬标准”，夯实思想根基，找准调研方位，聚焦12个方面调研重点，精准确定调研课题147个。聚焦本领域工作问题，以及本单位经营中的突出问题，确定正反面案例。精细“破题”。各单位领导班子成员积极“走出去”，创新采用多种方式，到分管领域的基层一线去，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去，体察实情、解剖麻雀，全面掌握情况，做到心中有数。截至目前，各单位领导班子累计开展调研169次，调研单位（部门）177个，发现问题224个，制定针对性解决措施359项，完成问题整改90项，建立“为群众办实事”项目清单227项，完成118项，让主题教育成果落到实处。推动“解题”。各单位找准整改整治着力点，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。真正将调查研究与推动发展、为职工办实事紧密融合起来，围绕调研发现的问题，制定针对性对策，采取有效措施推动问题整改，立足主责主业，用心用情解决实际问题。截至目前，所属单位累计检视问题284项，完成整改65项；制定整改措施456项，完成整改措施165项，让主题教育成果从“纸上”落到“事”上。

突出“解”字抓发展

在技术研发一线、市场拓展前沿、工程项目现场、生产车间，各单位以“有解思维”推动各项工作，真抓实干推动成果转化，切实把“问题清单”转化为“履职清单”“成效清单”。协同联动解难题。工程技术中心（计量中心）深入基层对产品质量开展专题调查研究，与生产单位面对面获取“第一手资料”，针对产品全生命周期频发的共性质量问题，分类汇总，深入分析，研究制定改善措施，通过优化产品结构、更换原材料、优化装配方式等6项工艺技术改进，有效提升产品质量，创造可观经济效益。开拓市场出新招。清华大学-平高集团电气技术联合研究中心针对新产品推广应用难、成果转化不足等问题，调整营销策略，强化研销协同，从专业角度向用户推介产品优势，精准解决用户痛点，加快推进成果转化，带动市场业绩提升，也为后续开发更加符合市场需求的产品积累经验。数智监控再提升。客户服务中心为有效控制大规模建设质量稳定性风险，确保现场安装各项质量措施落实落地，在特高压安装现场推广使用自主设计开发的数字化管控云平台，通过安装计划管理、移动厂房内环境监测、关键作业数据实时上传、关键工序视频记录等9大功能，实现设备安装数字化管控，为特高压现场安装数智管理保驾护航。生产进步促履约。电力器材公司针对线路金具加工工艺流程中棒材下料、板件切割效率低的问题，建立由党员、业务骨干组成的专项产品线团队，优化制定改进激光切割机、圆盘锯操作流程方案，实施新加工方案后，生产效率提升5倍， 切切实实把党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，以主题教育扎实成效助推企业高质量发展。

“第二批主题教育时间紧、任务重、要求高，我们将继续坚持学思用贯通、知信行统一，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以‘时时放心不下’的责任感、积极担当作为的精气神推动企业高质量发展取得新突破，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效”。平高集团智能电气党支部书记说。