10月25日至28日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉一行先后到平高集团、许继集团和山东电工电气开展专题调研，深入生产一线实地查看企业生产经营情况，召开座谈会详细了解企业年度目标完成情况及下一步发展规划等，并提出工作要求。

　　在平高集团调研时，白忠泉强调，一要抢抓“碳达峰、碳中和”机遇，推动传统产业向中高端迈进，集中力量谋划新业务、开拓新领域。二要增强科技自主创新能力，围绕构建以新能源为主体的新型电力系统，努力攻克核心关键技术，加快成果转化应用。三要创新营销模式，以客户需求为出发点，精准掌握市场动态。四要提升经营管理效能，深化改革创新，推动企业由生产型向经营型转变。五要加强人才队伍建设，着力引进高水平人才，培养高素质人才，打造复合型人才。六要充分发挥党建引领作用，认真学习贯彻即将召开的党的十九届六中全会精神，以工作实绩展现学习成效。

　　在许继集团调研时，白忠泉指出，一要解放思想，大胆实践，创新业务模式、商业模式，借助资本市场和优势，推动企业快速发展。二要创新体制机制，持续优化队伍结构，深化激励约束机制改革，优化薪酬分配机制，激发干部员工活力动力。三要充分把握一二次融合的产业优势，以效率为导向，不断拓展增量业务。四要立足大视野、大环境，找准企业在全球化发展中的价值定位，积极服务“双碳”战略和新型电力系统构建。五要加强核心技术攻关，充分发挥技术领先优势，提高产品竞争力，促进产业转型升级。六要坚持党建统领，深入掌握党的先进思想理论和工作方法，推动党建与经营管理深度融合。

　　在山东电工电气调研时，白忠泉强调，一要立足数字化、网络化、智能化，进一步掌握跨界技术、集成技术和基础技术，积极应对各种挑战，确保电网运行安全。二要加强党建引领，大力提高干部员工的能力素质，增强知识储备和实践经验，提升解决实际问题能力。三要加强与大客户沟通交流，做好各项服务工作，争取各方面支持。守住主业、练好本领，转型升级，持续发展。四要“放管结合、以放为主”，实施“战略+财务”的管控模式，加大投资力度，加强重大招标协同，统一大宗物资采购，统筹规划新业务发展，将传统业务做优做强、将新兴业务规模做大。

        中国电气装备财务资产部（资本管理部），平高集团、许继集团、山东电工电气有关负责人参加调研。