平高集团认真贯彻落实党中央、国务院和国家电网公司各项改革部署，编制实施全面深化改革工作方案，革故鼎新迈好“第一步”，进一步激发企业内生动力，推动全方位高质量发展。

　　“放”“管”结合，释放企业发展活力

　　一是分三批印发“放管服”事项清单50项，涵盖人、财、物、科技、党建等方面。开展“放管服”成效评估，跟踪权限落实情况。二是印发多家配电网单位高质量发展方案，集中解决部分制约经营发展的典型问题，发布相关制度10项。三是采取自上而下与自下而上相结合的方式，征集基层单位经营难点与授权需求，在河南平芝、智能电气、电力工程、运检服务等7家单位试点实施综合授权，切实增强经营主体活力。

　　实施项目收益分红，激发科技创新动力

　　结合集团发展战略和业务布局，围绕重点科技创新项目突破和产业化，以天津平高真空灭弧室项目、敞开电器事业部PASS产品项目为试点，实施虚拟项目收益分红激励。以岗位价值定激励范围，以岗位定系数、以绩效定比例，将知识、技术、市场价值等生产要素按照贡献比例开展项目收益分配，激发项目团队的积极性、主动性和创造性，鼓励项目团队以最高效率、最大效益、最优成本为目标，大力推动重点科技创新项目研发和产业化。2020年，天津平高真空灭弧室产品产量同比增长33.80%，敞开电器事业部PASS产品成功打入欧洲市场，营业收入、利润率大幅提升。

　　实施虚拟股权激励，形成企业发展合力

　　积极应对储能产业化发展需求，紧抓储能技术高速增长机遇期，组建混合所有制企业——储能科技。集团深入理解政策核心要求，结合企业实际，大胆探索、锐意创新，在储能科技推行虚拟股权激励试点，制定更加灵活的激励约束机制，对吸引和留住优秀管理、技术关键岗位人员和核心骨干，建设一支有力的经营管理团队，形成企业发展合力发挥了良好改革示范效果。

　　多方施策动真格，“三项制度”取突破

　　一是试点经理层任期制和契约化管理，持续完善企业负责人激励约束机制。明确任期期限，实行以固定任期和年度任期考核为基础的管理模式，统筹不同任职时段、岗位等情况开展任期综合考核。二是试点中层干部竞争上岗，干部能上能下取得新突破。开展智能电气等多家单位中层管理岗位、集团党委管理领导人员岗位公开竞争上岗，拓宽选拔任用渠道，提高选人用人公信度。三是因地制宜创新薪酬考核体系，能增能减取得新成效。聚焦“效益贡献”，形成了“绝对积分制”“产线负责制”“项目积分制”等多种与各产业单位战略发展相适应的差异化考核方式，构建各单位特色考核体系，不断激发员工干事创业热情。

　　“混”“改”并重，提升改革综合实效

　　以智能科技、广州修试为试点，探索引入战略投资者，着力破解在产业发展、人才储备、技术提升等方面存在的短板，实现多种所有制资本取长补短、共同发展。一是优治理。同步健全各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，规范建设“三会一层”，制定完善的公司章程及议事规则。二是选人才。通过推行职业经理人、领导人员任期制和契约化管理，打破原有用人机制，实现干部能上能下，做到优胜劣汰，人岗适配。三是明授权。通过制定权责清单，清晰权责界面，切实做到能授尽授、放管结合、服务到位，充分体现责权利统一。四是强激励。进一步完善全员薪酬和绩效管理体系，建立与岗位、能力、贡献密切相关，能增能减的薪酬绩效激励体系，结合实际积极探索中长期激励方式。

　　2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央深化改革委员会工作会议精神，落实国企改革三年行动方案，细化改革举措，严格各项重点任务，求真务实谋发展，改革创新再出发，借助改革的东风，赢得主动、赢得优势、赢得未来，奋力开启建设国际一流电工产业集团新征程。

    信息来源：发展部